本網(wǎng)訊（通訊員 陳英德）8月13日，中國十九冶召開2025年8月工程項目履約會，總結1-7月份工程項目履約情況，分析當前面臨的形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記段美良出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理謝楊主持會議。

　　段美良在講話中剖析了當前項目管理工作存在的問題，并提出四點要求：一是堅持主動、強勢的管理原則，各級干部必須從講政治的高度出發(fā)，切實扛牢主體責任，堅決杜絕以包代管行為。二是堅持嚴格執(zhí)行中國中冶“三冊一書”管理辦法，切實抓好手冊的落地實施，確保各項規(guī)定動作不打折扣、不走樣。三是堅持“安全、正點、高效、雙創(chuàng)”管理目標，全力實現(xiàn)現(xiàn)場循環(huán)市場的良好發(fā)展態(tài)勢。四是堅持執(zhí)行硬核的項目管理舉措，要重工期嚴考核，強化“工期提前即創(chuàng)效”的意識，切實提高工期和費用索賠的有效性；要管過程保結果，堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保項目經(jīng)理的資質(zhì)能力與工程項目建設要求精準匹配；要曬問題明責任，建立問題“發(fā)現(xiàn)-分析-解決”的閉環(huán)管理機制，推動項目管理水平實現(xiàn)質(zhì)的提升；要講貢獻明獎罰，明確項目經(jīng)理權責利，確保項目管理各項工作執(zhí)行到位。段美良最后強調(diào)，各級干部要牢固樹立積極正向的管理理念，為實現(xiàn)新開工項目零拖期的工作目標全力以赴。

　　公司工作班子相關成員，總部機關部門負責人，分（子）公司領導班子及部門負責人，在建工程項目班子成員參加會議。