會上，張勇聽取了建筑工程公司基本概況、年度指標(biāo)完成進(jìn)度、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及下一步工作計劃等重點(diǎn)情況匯報，與參會人員進(jìn)行了深入交流。

　　針對建筑工程公司下一階段工作，張勇提出五點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是聚焦市場拓增量。深耕核心區(qū)域鞏固既有市場份額，探索新型業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化投融資合作對接，促進(jìn)項目落地。二是精細(xì)管理算好賬。統(tǒng)籌推進(jìn)工期與超期成本管控，確保預(yù)算目標(biāo)剛性執(zhí)行，深化二次經(jīng)營，加大結(jié)算力度，全力保障項目收益。三是攻堅清欠破難題。以分類施策確保賬款應(yīng)收盡收，主動加強(qiáng)與業(yè)主方、分包商的溝通交流，堅決壓降“兩金”，守牢資金底線。四是緊繃安全生產(chǎn)弦。壓實(shí)崗位責(zé)任，緊盯施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化源頭風(fēng)險治理，杜絕安全事故發(fā)生。五是筑牢作風(fēng)紀(jì)律線。嚴(yán)格落實(shí)中央八項規(guī)定精神，緊盯招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范廉潔風(fēng)險，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

　　公司資金部、工管部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人，建筑工程公司相關(guān)人員參加督導(dǎo)活動。